الدورات التدريبية


تقارير المشاركين المصريين في دورات الأكاديمية الدولية للقيادة 

تقارير المشاركين

تقرير حول ندوة التخطيط الاستراتيجي

اسـم المشاركة :      حنين حسن حنفى
تاريخ الـندوة :        22 يونيو - 6 يوليو 2008

التقـريـر:
نظمت مؤسسة فريدرش ناومان دورة تدريبية معمقة حول "التخطيط الاستراتيجي"، بدءا من 7 ابريل إلى 6 يوليو 2008. جاءت الدورة على ثلاث مراحل: المرحلة الأولى اليكترونية online (7 ابريل إلى 4 مايو) وفيها تناولنا مناقشة عامة حول مبادئ التخطيط من خلال بعض القراءات، ثم تناولنا الفروق بين التخطيط المركزي والتخطيط الليبرالي، إلى جانب مسابقة كرتونية، أما المرحلة الثانية وهى اليكترونية أيضا(19 مايو إلى 15 يونيو)، جاءت كمرحلة تحضيرية قبل الذهاب إلى الدورة في "جومرسباخ" تحت عنوان "التخطيط والسياسة، والديمقراطية" وضمت حوالي 23 شخص وهم من تم اختيارهم لحضور الدورة في ألمانيا. تناولت هذه المرحلة "لعبة الديمقراطية" إلى جانب واجب جماعي عن منطقة البحر المتوسط ليتم عرضه في الدورة هناك، وكان حول أهم التيارات أو المنظمات الليبرالية في المنطقة، واهم التحديات والفرص والاستراتيجيات المستخدمة.

أما الجزء الأكبر من الدورة والأكثر أهمية فقد كان فى الوجود الجسدي للمشاركين على مدار أسبوعين (22 يونيو- 6 يوليو) فى أكاديمية تيودور هويس التابعة لمؤسسة فريدرش ناومان "بجومرسباخ"، حيث تنوعت خلفيات المشاركين من مختلف المناطق من أمريكا اللاتينية، والشرق الأوسط، وجنوب إفريقيا، وشرق أوروبا، هذا إلى جانب تنوع خبرات العمل فكان هناك ممثلين عن أحزاب سياسية، ومنظمات مجتمع مدني وقطاع خاص. ضمت الندوة العديد من الأنشطة ما بين عروض نظرية، مجموعات عمل، دراسات حالة، تنظيم لقاءات وزيارات ميدانية (مثلا زيارة شركة Airbus، وشركة أخرى إعلانية، إلى جانب الأكاديمية العسكرية) و الى جانب تلك الزيارات لكل من مدينتى "كولن" و "هامبورج" قمنا بعمل جولات سياحية للتعرف على الرموز والمعالم الرئيسية للمدينتين.

فى بداية الدورة تم الترحيب بالمشاركين وعرض جدول الدورة والتوقعات منها، إلى جانب تقييم مرحلة الدورة الاليكترونية online ، وقامت الإقليم المختلفة بتقديم عرض عام عن المنطقة كلها فيما يشبه "كافتيريا العالم" حيث تم التعرف على ملامح وتحديات الليبرالية فى المناطق المختلفة. ثم تناولنا جزءا نظريا عن مفهوم الإستراتيجية ومفكريها وماذا يعنى التخطيط الاستراتيجي فى هذا السياق. بعد هذا التأسيس النظري، تم التدريب على الأدوات المختلفة للتحليل وللشروع فى عمل تخطيط استراتيجي خطوة خطوة، بدءا من رؤية ورسالة وأهداف المنظمة، وتحليل بيئة المنظمة المحيطة، وتحليل نقاط قوة وضعف المنظمة داخليا، والبدائل أو الحلول الإستراتيجية المختلفة ، وتم ربط هذا بالتخطيط التنفيذي، ومفاهيم المتابعة والتقييم المستمر.

وفى ختام الدورة قام المشاركون بعمل تقييم عام للدورة والميسرين والإقامة واى اقتراحات بالتطوير وجاء تقييم المشاركون ايجابي للغاية وشعر الجميع أن الدورة كانت بالفعل وجبة دسمة تم خلالها تبادل الخبرات، والتعرف والتوصل بين ثقافات مختلفة مما كان له ابلغ الأثر في شعور جميع المشاركين بالإثراء والحزن عند المغادرة.

 
 
القائمة الرئيسية
 
 
www.fnst-egypt.org: مؤسسة فريدريش ناومن..من أجل الحرية - مصر